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  2012年2月8日至2月10日,企业各部门组织部门员工对董事长2012年工作报告进行了学习,取得了很好的成效。通过这次学习,使企业总部全体员工全面准确的把握《报告》内容,提高了思想认识,明确了各自努力的方向,为下一步开展大讨论做好了准备工作。


  办公室将着重优化工作流程,提高工作效率;准确把握督办事项的范围及要求,重新新的工作思路和方法;将重点项目协调服务工作与“三级投资平台”发展及企业重点发展课题研究等结合起来;全面建设企业大信息平台,基本实现企业系统无纸化办公。


  人力资源部将认真按照企业年度工作目标及重点工作要求,结合企业战略及“十二五”人才发展规划,以人才培养为导向,以激活用人机制抓手,以优化人才发展环境为目标,通过提升人力资源体系的系统化、精细化、专业化水平,着力提升企业人力综合素质。


     资产财务部将以产股权的有效配置为主线,以资金畅通为保障,以预算管理为抓手,狠抓日常工作,实现管理水平的进一步提高。


     投资部将以扩大企业投资规模、改善投资布局为目标,从明确、细化部门新的工作职责入手,以深化综合研究为基础,以完善工作机制为保障,以加大投资业务工作力度为重点,以组织协调投融资协同运作为抓手,全面提升投资管理工作质量和投资业务运作能力。


      营运部将按照企业“投资到哪里,营运到哪里”的要求,建立健全常态化工作机制,不断提升营运质量和水平,力争逐步实现营运企业营运工作的“全覆盖”。


      监察审计部将围绕国资企业“提升发展”,着力提升营运质量、增强发展能力这条工作主线,深入推进腐败风险预警防控工作,创新反腐倡廉宣传教育形势,依法履行审计监督、评价、控制和服务职能,保护国有资产的安全和完整,促进企业不断提升内部控制和风险管理水平。


      党群工作部将把开展创先争优、治庸问责活动与先进性建设、能力建设结合起来,提高党员干部和全体员工责任意识。将企业学问建设与提升员工精神面貌、提高凝聚向心力结合起来,切实为凝聚全体员工向心力、提高积极性做出实效。




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