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    国资企业作为市级引导基金受托管理单位,而旗下的东湖创投则是引导基金实际运作主体,如何提升东湖创投的市场化运作水平,提升市级引导基金的运作效率,一直是国资企业努力探索的目标。近日,有关东湖创投经营管理模式及体制机制改革调整的一揽子方案获国资企业董事会审议通过,这标志着国资企业投资板块的管理体制向市场化方向迈进一大步。

去年底以来,国资企业相关领导与东湖创投管理团队走访苏州元禾控股、深圳达晨创投等类似的国有创投机构,学习借鉴了其市场化发展的成功经验,探索混合所有制改革路径,形成东湖创投发展的总体思路。围绕做大做强东湖创投及国资企业股权投资板块,确立了以经营模式调整为重点、以投管分离为切入点、以母基金为补充的顶层管理运营架构,规划了东湖创投后续一段时期目标、路径、机制、策略,形成了东湖创投经营管理模式及机制体制改革调整方案。

按照实施方案,未来东湖创投将与基金管理专业团队共同设立由管理团队控股的投资管理企业,国资企业母基金以及受托管理的引导基金将委托给投资管理企业进行市场化的运作和管理,采用“分层决策”的投资决策机制,形成以合伙人学问为方向、以管理团队自治为核心、企业有限参与的治理机制,采取年度考核、期间汇总,将考核结果与管理费支付、委托管理协议解除挂钩的考核机制,通过跟投、禁止性行为约定、流程合规性约定的约束机制,从事前、事中、事后及重大事项四方面提升对投资管理企业的有效监管。

设立管理团队控股投资管理企业是东湖创投探索投管分离运作新模式的有益尝试,有利于吸引人才,壮大管理团队,提升管理能力,促进基金管理规模迈上新台阶,也是国资企业力图通过混合所有制改造盘活投资业务管理机制的有力探索,对于提升市级引导基金市场化运作程度和运作效率具有重大推动作用。

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