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今年来,国资企业深入推进权属企业华汉地产转型发展,经过3个月的深入谋划和精心部署,华汉地产近日顺利完成市场化管理体制改革。其主要做法:一是调整管理模式。推行扁平化管理,实行集团统一领导下的项目负责制,进一步整合内部资源,实现统筹调配与管理,有效提升企业运行效率。二是优化组织架构。根据国有企业管理体制特点和房地产企业专业化职能属性,建立 “纵向扁平、横向协同、专业突出”的组织架构,为企业专业化、集约化、跨越式发展提供了坚强的组织保障。三是全面实现市场化选人用人。企业遵循先内后外,逐级推进的原则,依法依规、公平公正、稳步有序推进了从副总经理到普通员工的市场化选聘工作,通过全员公开竞聘,共竞聘上岗29人,对24人劳动关系进行妥善处理,实现了平稳过渡。对内部无合适人员的14个岗位,组织开展了对外招聘工作。相关配套改革也在同步推进。


下一步,华汉企业将按照国资企业“十三五”打造产业投资生态体系的要求和发展特色地产的战略定位,加快提升企业综合竞争力。


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