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武汉国有商业加快市场化改革进程
浏览次数:3321日期:2015-01-29 09:05:49



 

去年以来,我市国有商业企业在全国同行业增长乏力、竞争加剧的背景下,坚持发展不动摇,积极创新调整,企业始终保持了较大幅度增长。2014年武商、中百和中商三家上市企业销售规模首次超过800亿元。企业不仅保持了快速增长的态势,而且在深化国有企业改革上也取得了突破性进展。

 

    一、新思维和新视角改善中百集团治理结构

一直以来,中百集团法人治理结构给人的印象是国有资本“内部人控制”,其他大股东虽多次举牌,但仍无法参与企业决策。针对中百集团决策管理扁平化的问题,国资企业(武商联)一方面按资本市场规则,迅速将持股比例提升到29.99%,在“要约收购”线附近形成战略防御。另一方面积极主动联系相关股东,在中百董事会换届时吸取永辉、新光共三名董事加入中百董事会,促使中百集团上市以来第一次有“外来人”加入了集团董事会。在改善企业治理结构的同时,中百集团还和永辉超市达成战略合作协议,由对手变成朋友,合作共赢。

中百集团的新举措,体现了企业发展的开放性、包容性和多样性,不仅使新一届董事会更加符合现代企业治理结构,有效解决了内部一个声音的问题,而且通过引入外部先进管理理念,激发了鲶鱼效应,保证了企业的长治久安。

 

    二、新目标和新需求激活武商集团融资功能

近年来,武商集团稳步发展,各项经济指标持续攀升,国际广场、武商广场、世贸广场成为引领武广商圈的旗帜,并先后在十堰、仙桃、黄石、青山建成一批大型购物中心,还储备和规划了一批重点建设项目。可以说,武商正处在一个最好的发展时期。但在武商集团的发展过程中,唯一让人遗憾的是企业自上市以来已有17年未在资本市场融资,上市功能形同虚设。

为实现企业快速发展的目标,低成本筹措发展资金,201412月,武商集团向国资企业(武商联)提出定向增发议案,拟采取非公开方式发行股票募集资金20亿元,这一议案已获得鄂武商董事会审议通过。如果定增方案获批,将是其17年来在二级市场首次融资成功。坚冰打破,活力聚增。融资功能的恢复,无疑将为企业新一轮发展注入强劲的扩张动力,使武商在湖北地区的商业领航地位得以进一步巩固。

 

    三、新形势和新思路敲定员工持股计划方案

根据中央关于国企改革精神,武商集团在提出定向增发议案的同时,又推出了员工持股计划,并将员工持股纳入定增特定对象,向员工募集资金8.4亿元。根据收集到的信息,到目前为止中国证券会受理员工持股计划的国有企业只有上港集团一家。

将员工激励与引入机构投资者、产业资本相结合的举措在上市国企中属于首创,武商也将成为国内同行业上市企业第一家推行员工持股计划的企业。通过员工持股计划的实施不仅有助于完善企业治理结构,增强凝聚力,而且通过股权激励从机制上保证了企业的业绩释放和企业的长远发展。武商又一次走在了改革的前列。

 

    四、新观念和新做法重塑国资在资本市场新形象

过去几年,因几轮股权争夺战致使社会舆论普遍认为武汉商业是国资的禁地,给人的印象是过于保守和不够开放。面对企业竞争形势急剧,国资企业(武商联)积极转变观念,以发展为前提,以市场为导向,重新梳理商业工作思路,以全新姿态,顺应改革潮流,主动引入外部投资者改善中百集团治理结构,鼓励和支撑武商集团率先启动员工持股计划。这些措施虽然改变了原有董事会结构和股东结构,但国有资本仍然控制了话语权。而且,国资的开放态度和做法首次得到了市场股民、社会舆论的充分肯定,在资本市场上树立了新的社会形象。

下一步,国资企业(武商联)将继续按照中央和省市委的精神,在混合所有制、企业并购重组、股权激励等方面不断进行改革探索。大家相信,在经济发展新常态下,只要大家坚持改革、不断创新,武汉国字号商业一定能够保持发展,再续辉煌。

 

 


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