OA登录返回www.ca775.com

ca775亚洲城www.ca775.com>ca775亚洲城>企业资讯



近日,武汉国有资产经营企业出台《董事会和经营层权责清单》,标志着国资企业调整企业治理结构的计划全部实施完毕,基本形成了董事会、经营层责权明确、各司其职、相互制衡、高效运作、公开透明的企业治理结构。


建立现代企业制度是国有企业改革的方向,而建立规范的企业治理结构,是建立现代企业制度的关键。2016年,国资企业在治理结构方面做了大量的探索工作。首先认真分析总结了企业治理结构中存在的问题,企业治理结构虽然形式上比较完整,但在实际运作过程中仍然存在董事会成员及经理层成员分工混淆,董事会和总经理办公会合开,董事会经营层职责权限不清等问题。其次调研了北京、上海、深圳等地的国有资产投资、运营企业的治理经验,针对企业目前治理结构中存在的问题,作出了相应调整,一是调整了领导分工,除总经理外,董事会成员和经理层不交叉任职,所有董事不再具体分管企业经营管理工作,基本做到决策层与实行层适度分离。二是调整了董事会、总经理办公会的议事规则,董事会参会人员原则上为董事,与审议议题有关的经营层管理人员可以列席;总经理办公会参会人员原则上为经营层管理人员,董事不列席。三是调整了董事会和经营层职责权限,严格按照《企业法》以及《企业章程》的规定,明确董事会为决策层,决定企业重大经营管理事项;经营层为实行层,对董事会负责,拟定企业重大经营事项提请董事会决策以及决定企业日常经营管理事务;并对涉及企业经营工作中的年度事项、资本变更、发展战略、重大改革调整、对投融资担保、产股权管理、资产购置处理、薪酬考核管理、人事管理、费用管理、内设机构管理、内部管理制度、安全生产、内控建设等方面的工作制定了权责清单,明确划分了董事会和经营层的职责权限。通过这些举措,初步实现了企业董事会和经营层各司其职,同时在企业重大决策事项上,形成分层决策、相互衔接的决策体系,基本破解了国有独资企业完善现代企业治理的难题。


下一步,国资企业将继续推进现代企业制度的改革探索,重点是通过完善董事会各专业委员会的功能,提升董事会决策效率和科学性;通过制定董事会对经营层的授权清单,构建决策层对实行层的授权经营机制;通过健全企业党组织参与重大问题决策的体制机制,逐步形成企业党委会、董事会、经营层责权清晰的科学治理结构。


页面版权所有/ca775亚洲城 亚洲城科技提供技术支撑鄂ICP备10017726号-1
Copyright 2017 JL-technology all rights reserved
XML 地图 | Sitemap 地图