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2017年,中百集团紧扣提质增效年度工作主题,坚持问题导向,着力破解企业发展症结,推出了一系列改革创新举措。


变革之一:完善选人用人机制,激发工作活力


按照建设企业高素质人才队伍的要求,积极探索完善选人用人机制,公开选拔优秀人才进入管理队伍。一是公开招聘2人进入超市企业领导班子;二是通过挂职锻炼和交流轮岗,安排集团总部10多名员工到基层锻炼。


后期还会继续优化人员配置,强化人才梯队建设,激发工作活力,为员工提供良好的晋升通道与发展平台。


变革之二:百货企业实施综合变革,力促单店分兵突围


     百货企业充分激发门店经营活力,调动全员扩销增利积极性,围绕“提质增效”推出三项变革措施。一是扩大门店经营权,将重点品牌和常规品牌的招商及合同审批权限下放门店,变审批制为报备制,门店在经营期内享有自主招商引进、淘汰、调整权,使门店能够以更加灵活、便捷的经营方式促进效益提升。二是加快总部瘦身,百货企业调整总部组织架构,撤销3个部门,安排16人下沉卖场,充实经营一线骨干力量。同时,突出总部业绩考核、经营监督、协同保障等工作职能,实现“扁平化”管理。三是强化激励考核机制,制定《2017年百货企业门店增利分利及核心业务岗位人员兑现考核方案》,建立以利润目标为导向的考核、激励机制,确定了对门店总经理考核指标完成率小于80%的实行末位淘汰制度。


通过改革,增强了全体干部的紧迫感、责任感和危机感,大家围绕“一店一策”,深入推进经营调整,千方百计提升商场经营核心竞争力,力图促进单店各自突破。


变革之三:仓储企业实施认标上岗,变“要我干”为“我要干”


2017年,中百集团对仓储企业年度目标实行认标上岗改革试点。仓储企业经营班子通过认标报名、资格审查、面试答辩和研究确定等程序,在公开认标上岗目标签订会上认标上岗。


此次改革试点,得到集团上下的积极响应和通力配合,进一步调动了管理团队的工作激情,各级管理骨干变“要我干”为“我要干”,促进了仓储企业管理团队对自身目标任务和所肩负工作责任的认同,也为仓储企业配齐了班子,增强了管理团队力量,为完成全年目标任务夯实基础。


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